Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Положение об управлении по работе с персоналом

СУП входи в качестве структурного подразделения в организационную структуру Администрации. Обеспечение компаний, входящих в состав Компании, кадрами рабочих и специалистов, требуемых специальностей, их расстановка. Создание и поддержка резерва по каждой должности, профессии. Достижение минимального количества вакантных мест или их отсутствия. Достижение максимальной отдачи от каждого работника с помощью использования методов стимулирования труда.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Положение об управлении по работе с персоналом

Повышение производительности труда посредством разработки и внедрения системы управления человеческими ресурсами, направленной на максимальную реализацию потенциала сотрудников Компании, повышение удовлетворенности персонала условиями труда, выполняемой работой.

Функции Отдела управления персоналом 1. Формирование и совершенствование системы рационального использования человеческих ресурсов. Прогнозирование и планирование потребности в человеченских ресурсах, оптимизация численности персонала в Компании: - определение и фиксация перспектив развития в отношении изменения численности ; - планирование текущей и перспективной потребности Компании в персонале с учетом существующего кадрового потенциала, динамики увеличения количества рабочих мест, стратегии развития Компании; - ведение системы контроля и экспертизы введения вакансий: экономический исследование рынка труда, определение затрат на привлечение, адаптацию, переобучение и повышение квалификации персонала и функциональный описание профиля рабочего места - разработка должностной инструкции аспекты; - организация мероприятий по оптимизации численного состава Компании; - анализ текучести персонала; - ведение установленной кадровой отчетности; - разработка рекомендаций по юридически грамотному вынсвобождению персонала; - принятие мер по трудоустройству высвобождающегося персонала; - анализ рынка труда.

Разработка и внедрение системы адаптации сотрудников в период испытательного срока: - разработка или согласование программы адаптации сотрудника в период испытательного срока; - создание условий для включения сотрудника в текущие группы адаптационного обучения для вновь принятых сотрудников; - разработка и согласование плана работы вновь принятых сотрудников на период испытательного срока; - определение совместно с руководителями структурных подразделений критериев успешного прохождения испытательного срока; - участие в принятии решения по успешности прохождения специалистами испытательного срока.

Создание многоуровневой системы мотивации сотрудников Компании: - организация исследований мотивационной структуры сотрудников Компании, выявление мотивационных феноменов организаций, отслеживание динамики; - анализ сложившейся системы материального и морального стимулирования работников Компании; - участие в создании концепции объективной системы оплаты труда, основанной на выделении категорий подразделений и должнностей, установлении вилок оклада для различных категорий должностей, включение в систему процентов и бонусов - для коммерческих подразделений, показателей премирования - для бюджетных затратных подразделений; - участие в разработке концепции системы нематериального стимулирования; - введение социального пакета ссуды, медицинская страховка, санаторно-курортное лечение, спортивные мероприятия, активный отдых и туризм и др.

Создание оптимальной системы деловой оценки персонала: - определение целей, критериев характеристика, экспертная оценка, анализ трудовой дисциплины, анализ показателей личной эффективности, знания о компании и периодичности деловой оценки для различных категорий персонала; - разработка плана-графика проведения оценки; - участие в процедуре оценки сотрудников; - контроль реализации решений оценочной комиссии.

Планирование и управление карьерой персонала - формирование кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности, создание системы адаптации в должности, развитие молодых сотрудников с лидерским потенциалом: - разработка политики перемещения персонала внутри Компании в целях наиболее рационального использования трудового потенциала работника, создания условий для самореализации его как личности и профессионала; - подготовка предложений по горизонтальным и вертикальным кадровым перемещениям в подразделениях Компании; - формирование политики проведения внутреннего конкурса на замещение вакантного места специалистов, руководителей; - выявление ключевых должностей в Компании; - выявление сотрудников Компании, имеющих достаточный потенциал для занятия руководящих должностей; - планирование профессиональной карьеры сотрудников; - подготовка перспективных сотрудников к работе в руководящей должности; - обеспечение планового замещения руководящих должностей и адаптации в них сотрудников.

Формирование и развитие системы профессионального обучения персонала Компании: - анализ потребностей обучения персонала - классификация видов, содержания обучения, стоимости и приоритетности; - подготовка годовых и перспективных планов подготовки, переподготовки, повышения квалификации персонала; - введение бюджетирования программ обучения на год, квартал, месяц; - сотрудничество с образовательными центрами; - ведение базы данных по учебным центрам; - проведение аудита предлагаемых образовательных прогнрамм; - информирование подразделений Компании о современных программах, предлагаемых учебными центрами; - руководство процессом внутреннего обучения сотрудников; - подбор преподавателей, наставников, инструкторов внутрифирменного обучения; - разработка системы мотивации внутреннего наставничества; - разработка критериев оценки эффективности обучения; - разработка рекомендаций и консультирование руководства Компании по вопросам профессионального и социально-психологического обучения.

Взаимодействие Отдела управления персоналом 1. Со всеми подразделениями компании. Получает: заявки на подбор персонала; характеристики на работников, рекомендованных в резерв на выдвижение; проекты реорганизаций; проекты планов обучения, периодические отчеты согласно установленной форме; проекты нормативных документов. Представляет: кандидатов для собеседования с руководителями заинтересованных подразделений в целях выяснения профессиональной пригодности; согласованные планы обучения персонала; проекты нормативных документов; проекты реорганизаций.

С начальником по безопасности компании. Получает: письменное заключение о возможности трудоустройства кандидата. Представляет: резюме кандидатов; список кандидатов в резерв на выдвижение. С Генеральным директором.

Получает: стратегию развития Компании; утвержденные нормативные документы; планы реорганизаций; утвержденный годовой план работ и бюджет Отдела управления персоналом. Представляет: проекты нормативных документов; проекты реорганизаций; план работ Отдела управления персоналом. Ответственность сотрудников Отдела управления персоналом 8.

Всю полноту ответственности за выполнение возложенных настоящим Положением на Отдел управления персоналом целей и задач несет Начальник отдела. Степень ответственности других сотрудников Отдела управления персоналом устанавливается должностными инструкциями. Начальник отдела и сотрудники несут ответственность за разглашение служебной и коммерческой тайны Компании и иных сведений, которые могут нанести ущерб Обществу или повлиять на его авторитет.

Вход Регистрация Забыли пароль? Главное меню. Вы здесь. Опубликовано пользователем Valeratal. Общие положения Отдел управления персоналом является самостоятельным структурным подразделением компании ООО "" далее Компания. Отдел создается и ликвидируется приказом Генерального директора Компании.

Работники отдела назначаются и освобождаются от занимаемой должности приказом генерального директора по представлению начальника отдела. В своей деятельности Отдел управления персоналом руководствуется действующим законодательством РФ, постановлениями Правительства РФ, внутренними нормативными документами Компании, приказами и распоряжениями Генерального директора, настоящим Положением.

Подлинник настоящего Положения хранится у начальника отдела персонала. Организационная структура Структуру и штаты Отдела управления персоналом, а также их изменения утверждает Генеральный директор по представлению начальника отдела. Отдел состоит из одного подразделения, возглавляемого начальником отдела.

Положение об отделе утверждается генеральным директором, обязанности между сотрудниками распределяются на основе должностных инструкций, подготовленных начальником отдела и утвержнденных Генеральным директором. Состав и численность работников отдела определяются штатным расписанием, утвержденным генеральным директором.

Популярное сегодня. Новые темы форума. Переименование структурного подразделения Электронный документооборот Получить контакты юриста на hh. Оптометрист Подбор рабочих строительных специальностей. Зайти на форум Задать вопрос. Новые комментарии. Valeratal: Есть опыт наблюдения со Valeratal: посоветую искать юристов не Добавить на сайт. Возможность добавления публикаций имеют только авторизованные зарегистрированные пользователи.

Зарегистрироваться Войти. Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным. Новости HR-Portal. Рассылка HR-Portal Недельный дайджест. Подписка на обновления.

Положение об отделе по работе с персоналом

Приложение N 2 к постановлению главы городского самоуправления Краснодара от 9 февраля г. N Постановлением администрации г. Краснодара от 16 января г. N 16 управление по работе с персоналом переименовано в комитет по работе с персоналом.

Положение о комитете по работе с персоналом администрации города Краснодара, утв. Краснодара от 27 марта г. Управление по работе с персоналом далее Управление образовано постановлением главы городского самоуправления - мэра города Краснодара от Управление в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными законами, указами Президента и постановлениями Правительства России, законами Краснодарского края, постановлениями и распоряжениями мэра г. Краснодара и настоящим Положением.

Управление находится в организационном подчинении главы городского самоуправления - мэра города Краснодара и финансируется из городского бюджета. Целью деятельности Управления является реализация единой городской политики в области кадровой работы муниципальных предприятий и учреждений, не входящих в структуру органов городского самоуправления. Для достижения поставленной цели и реализации возложенных задач Управление осуществляет следующие функции:.

Информационно-аналитическое, документационное, правовое, материально-техническое и транспортное обеспечение деятельности Управления, а также социально-бытовое обслуживание его работников осуществляют соответствующие подразделения мэрии города. Управление возглавляет начальник, назначаемый на должность и освобождаемый от должности главой городского самоуправления - мэром города.

Начальник несет персональную ответственность за выполнение возложенных на Управление задач и осуществление им своих функций. Начальник Управления непосредственно подчиняется главе городского самоуправления - мэру города Краснодара.

Решение о реорганизации Управления слиянии, присоединении, разделении, выделении, преобразовании или ликвидации производится постановлением главы городского самоуправления - мэра города Краснодара. При реорганизации Управления вносятся необходимые изменения в настоящее Положение. Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе. N "О совершенствовании работы с персоналом" утратило силу Приложение N 2.

Положение об управлении по работе с персоналом. N 16 управление по работе с персоналом переименовано в комитет по работе с персоналом См. Управление является структурным подразделением мэрии Краснодара.

Начальник и сотрудники Управления являются муниципальными служащими. Начальник руководит управлением на принципах единоначалия. Начальник Управления: - руководит деятельностью Управления, обеспечивая решение возложенных на Управление задач; - представляет главе городского самоуправления - мэру города для утверждения структуру и штатное расписание Управления; - вносит главе городского самоуправления - мэру города кандидатуры для назначения на должности работников Управления; - вносит главе городского самоуправления - мэру города предложения об освобождении от должности работников Управления; - вносит главе городского самоуправления - мэру города предложения о поощрении работников Управления и применении к ним дисциплинарного взыскания; - распределяет обязанности между работниками Управления; - подписывает служебную документацию в пределах своей компетенции; - издает приказы по вопросам работы Управления.

Вход Регистрация. Введите адрес электронной почты:. Введите пароль:. Запомнить Забыли пароль. Штатное расписание управления по работе с персоналом. Содержание Постановление главы городского самоуправления - мэра города Краснодара от 9 февраля г. N "О совершенствовании

Положение об отделе управления персоналом Положение об отделе управления персоналом. Отдел возглавляет заместитель директора по управлению персоналом, назначаемый на должность приказом директора предприятия. Заместитель директора по управлению персоналом руководит начальниками отделов, входящими в состав отдела управления персоналом.

Обеспечение компаний, входящих в состав Компании, кадрами рабочих и специалистов, требуемых специальностей, их расстановка. Создание и поддержка резерва по каждой должности, профессии. Достижение минимального количества вакантных мест или их отсутствия. Достижение максимальной отдачи от каждого работника с помощью использования методов стимулирования труда.

Обучение, подготовка или переподготовка кадров. Внутреннее перемещение кадров с целью обеспечения максимальной отдачи от каждого работника и максимального качества работы и продукции. Отдел персонала создается и ликвидируется приказом генерального директора Компании. Указания настоящего подразделения в пределах функций, предусмотренных настоящим Положением, являются обязательными к руководству и исполнению структурными подразделениями предприятия.

Ответственность за качество и своевременность выполнения функций отдела заместитель директора по управлению персоналом. На заместителя директора по управлению персоналом возлагается персональная ответственность за: 7. Соблюдение действующего законодательства в процессе руководства. Составление, утверждение и представление достоверной информации. Своевременное исполнение приказов руководства. Ответственность работников отдела управления персоналом устанавливается соответствующими должностными инструкциями.

Создание и ведение базы по учету прохождения аттестации, с целью выявления потенциальных сотрудников и формирование системы мотивации и стимулирования сотрудников предприятия. Российской Федерации; — указами и распоряжениями Президента Российской Федерации; — постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации; — законами Алтайского края; — уставом Общества; — локальными актами Общества. В отделе должны быть документы и материалы по следующим вопросам: — структура и штаты Общества; — правила внутреннего трудового распорядка; — профиль, специализация и перспективы развития Общества; — кадровая политика и стратегия Общества; — системы и методы оценки персонала; — методы анализа профессионально-квалификационной структуры кадров; — порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с кадрами и их движением; — порядок формирования и ведения банка данных о персонале Общества; — порядок составления установленной отчетности; — защита сведений и информации, составляющей государственную тайну или коммерческую тайну предприятия.

При выявлении несоответствия какого-либо пункта положения реальному состоянию дел в отделе управления персоналом руководителем отдела, сотрудником либо другим лицом необходимо обратиться в экспертную комиссию по положениям и должностным инструкциям и т.

Форма заявки представлена в Приложении 1. Внесённое предложение рассматривается подразделением указанным в п. По результатам рассмотрения выносится решение: — принять изменение или дополнение, — отправить на доработку с указанием срока доработки и исполнителя , — отказать в принятии вносимого предложения в этом случае заявителю направляется обоснованный отказ в письменном виде.

Начальники отделов и другие работники отделов входящих в состав отдела управления персоналом назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению заместителя директора по управлению персоналом.

Состав и штатную численность отдела управления персоналом утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению заместителя директора по управлению персоналом и по согласованию с отделом кадров; отделом предприятия и оплаты труда 2. В состав отдела входят структурные подразделения, группы специалистов и пр. Заместитель директора по управлению персоналом распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции.

Изучение профессиональных, деловых и моральных качеств работников в процессе их трудовой деятельности. Организация проведения аттестации работников предприятия, ее методическое и информационное обеспечение, участие в анализе результатов аттестации, осуществление постоянного контроля за ходом выполнения решений аттестационной комиссии. Давать разъяснения, рекомендации и указания по вопросам управления персоналом и социального развития.

Для выполнения функций, предусмотренных настоящим положением, отдел организации и оплаты труда взаимодействует:. На начальника Департамента управления персоналом возлагается персональная ответственность за:. Отдел возглавляет заместитель директора по управлению персоналом, назначаемый на должность приказом директора предприятия.

Обязанности начальников отделов определяются распределяются заместителем директора по управлению персоналом. Внешние документы:Законодательные и нормативные акты. Внутренние документы:Устав предприятия, Положение об отделе управления персоналом, Должностные инструкции, Правила внутреннего трудового распорядка.

Для выполнения функций и реализации прав отдел управления персоналом взаимодействует:С отделом рекламы и маркетинга:С отделом закупок:кандидатов на вакансии, согласно штатному расписанию отдела, программу адаптации новых сотрудниковС отделом розничной торговли:кандидатов на вакансии, согласно штатному расписанию отдела, программу адаптации новых сотрудниковС отделом по работе с корпоративными клиентами:кандидатов на вакансии, согласно штатному расписанию отдела, программу адаптации новых сотрудниковсведения о сотрудниках, кандидатов на вакансии, согласно штатному расписанию отдела, программу адаптации новых сотрудников.

С отделом учета и аналитики::типовые формы договоров, кадровой документации, консультации по вопросам трудового законодательства Украины.

На заместителя директора по управлению персоналом возлагается персональная ответственность за По результатам рассмотрения выносится решение:— принять изменение или дополнение,— отправить на доработку с указанием срока доработки и исполнителя ,— отказать в принятии вносимого предложения в этом случае заявителю направляется обоснованный отказ в письменном виде. Внесение изменений и дополнений в положение утверждается заместителем генерального директора, генеральным директором и т.

Положение о департаменте по работе с персоналом Ссылка на основную публикацию. Отдел кадров — служба, создаваемая на предприятиях разной сферы деятельности с единой целью: решать кадровые задачи. Название подразделения бывает разным служба персонала, HR-департамент, кадровый центр и т. Функционировать отдел кадров должен четко и грамотно, слаженно и оперативно, так как несет ответственность за подбор квалифицированного персонала, что непосредственно влияет на работу всего предприятия.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь через онлайн-консультант справа или звоните по телефонам бесплатной консультации:.

Положение об отделе кадров ОК входит в число локальных нормативных актов , определение которых содержится в Трудовом кодексе Российской Федерации. Статьей 8 настоящего документа дается полное разъяснение термина, в том числе: положение об ОК является внутренним документом, где в полном объеме указываются права и обязанности работодателя нанимателя и его работников в вопросах, не охваченных действующим законодательством.

Собственник не имеет право разрабатывать положение о кадровой службе без учета прав и гарантий персонала , защищенных на законодательном уровне. Организация службы управления кадрами не является обязательной в соответствии с законами РФ.

Обязанности работы с персоналом работодатель может возложить на любого другого сотрудника компании в плане совмещения должностных обязанностей например, секретарь-референт может совмещать должности свою и кадровика , особенно, если дело касается организаций с небольшим количеством рабочих единиц, где должность менеджера по персоналу — нецелесообразна. Вариантом грамотного решения может стать аутсорсинг — сервис по предоставлению услуг различной квалификации на контрактной основе , в том числе и HR.

Подробнее читайте об этом здесь. В положение о кадровой службе должны входить пункты, отражающие вопросы организации ее на предприятии, а также существующие права и обязанности. Документ разрабатывается руководителем HR-службы при помощи юристконсультов предприятия на основании учредительных документов и типовых положений об отделе кадров. Законодательством не предусмотрена обязательная форма документа , так что учесть все нюансы организации придется при разработке.

Несмотря на это, в положение о службе персонала рекомендуется включить такие задачи:. Руководитель ОК несет полную ответственность за полноценное, адекватное и эффективное функционирование отдела, а работники-кадровики — за соблюдение положений должностных инструкций.

Все вышеизложенное свидетельствует о том, что предприятию с кадровой численностью более ста человек рекомендуется возложить данные обязанности и функции не на какого-либо одного сотрудника, а организовать отдельную службу отдел.

Можно воспользоваться аутсорсингом , так как в больших компаниях одним из инструментов развития бизнеса является работа в сфере кадров. Положение составляется в нескольких экземплярах, а работники отдела ознакамливаются с ним под подпись. Нюансы документа Документ подлежит утверждению руководителем предприятия с указанием даты простановки подписи, после чего положение разбирается на экземпляры минимум — 2 шт.

Срок действия положения устанавливается на предприятиях в индивидуальном порядке, рекомендуемый — 5 лет. Вносить изменения в документ — зачеркивать либо вписывать нововведения — категорически запрещается.

Служба персонала является важной составляющей структуры любого современного предприятия , а ее многогранность и функционал отражается в положении об отделе кадров. Данный документ разрабатывается в интересах организации на долгие годы, хотя и не является обязательным в соответствии с действующим законодательством, но послужит основой для реализации политики в области управления кадрами предприятия.

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас: Это быстро и бесплатно! Отдел имеет право: 5. Получать от структурных подразделений предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения основных функций. В пределах своей компетенции давать руководителям структурных подразделений рекомендации по приему, расстановке, подготовке кадров.

Ходатайствовать о поощрении отличившихся работников и наказании нарушителей трудовой дисциплины. Отдел кадров взаимодействует со всеми подразделениями предприятия, с службой занятости, с Пенсионным фондом.

Задачи 2. Разработка, внедрение и контроль исполнения кадровой политики и стратегии предприятия. Создание системы подбора и адаптации сотрудников организации. Разработка, внедрение и проведение аттестаций и формирования кадрового резерва.

Определение эффективности персонала. Текущее и перспективное планирование потребности организации в рабочей силе. Создание и внедрение нормативной базы, регламентирующей деятельность персонала организации Стратегия кадровой политики организации, Правила внутреннего трудового распорядка, Положение о персонале, Положения об отделах, должностные инструкции, Положение об оплате труда, Положение об аттестации персонала и др.

Контроль соблюдения положений нормативной документации. Своевременная коррекция отдельных положений нормативной документации в соответствии с изменениями в законодательстве и изменениями, происходящими в деятельности организации в связи с ее развитием. Оказание консалтинговых услуг руководителям подразделений организации по вопросам управления персоналом, разрешения конфликтных ситуаций, трудовой мотивации, организации труда и др. С Бухгалтерией: заявки на подбор персонала, согласно штатному расписанию отдела, заявки на подбор персонала, информацию о результатах прохождения испытательного срока, предложения по мотивации персонала, формированию и развитию корпоративной культуры в организации.

Предложения вносятся Начальником Департамента персонала. Контроль за соблюдением дисциплины труда и выполнением работниками Правил внутреннего трудового распорядка и иных локальных нормативных актов. Организация воинского учета работников. Консультирование работников организации по вопросам трудового законодательства, в том числе и ответы на запросы, жалобы, обращения.

В формировании профиля обязательно должны принимать участие непосредственный руководитель будущего сотрудника и менеджер по персоналу. Причем непосредственный руководитель лучше представляет текущие задачи, а менеджер по персоналу — общие тенденции в компании и ситуацию на рынке труда.

Если было принято решение о создании собственной кадровой службы,руководителю организации необходимо определить структуру отдела, назначить его руководителя, рассчитать численность сотрудников. Законодательство не содержит определенных требований к количеству работников отдела кадров, штат и структуру отдела работодатель определяет самостоятельно. Разработка системы адаптации сотрудников предприятия, отслеживание сроков и результатов прохождения испытательного срока.

Разработка правил и нормативных документов, регламентирующих системы обучения, аттестации и формирования кадрового резерва. Своевременное выявление потребностей в обучении и возможностей его предприятия. Контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего распорядка. Анализ текучести кадров.

Обеспечение разработки мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контроль за их выполнением. Рассмотрение жалоб и заявлений работников по вопросам приема, перемещения и увольнения, нарушения трудового законодательства.

Приложение N 2. Положение об управлении по работе с персоналом

Положение об отделе управления персоналом Положение об отделе управления персоналом. Отдел возглавляет заместитель директора по управлению персоналом, назначаемый на должность приказом директора предприятия. Заместитель директора по управлению персоналом руководит начальниками отделов, входящими в состав отдела управления персоналом. Обязанности начальников отделов определяются распределяются заместителем директора по управлению персоналом.

Начальники отделов и другие работники отделов входящих в состав отдела управления персоналом назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению заместителя директора по управлению персоналом.

Состав и штатную численность отдела управления персоналом утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению заместителя директора по управлению персоналом и по согласованию с.

Заместитель директора по управлению персоналом распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции. Создание и внедрение нормативной базы, регламентирующей деятельность предприятия Правила, внутреннего трудового распорядка, Положения об отделах, Должностные инструкции и пр.

Своевременная коррекция отдельных положений нормативной документации в соответствии с изменениями, происходящими в деятельности предприятия. Оказание консалтинговых услуг руководителям отделов и других структурных подразделений предприятия по управлению персоналом, разрешению конфликтных ситуаций и пр.

Разработка и совершенствование правил, норм и требований, регламентирующих процессы возникновения, подбора и закрытия вакансий предприятия. Осуществление подбора персонала в соответствии со штатным расписанием и производственными задачами предприятия.

Разработка системы адаптации сотрудников предприятия, отслеживание сроков и результатов прохождения испытательного срока. Разработка, внедрение и контроль корпоративной системы обучения, аттестации и формирования кадрового резерва. Разработка правил и нормативных документов, регламентирующих системы обучения, аттестации и формирования кадрового резерва. Создание и ведение базы по учету прохождения обучения, аттестации, с целью выявления потенциальных сотрудников и формирование системы мотивации и стимулирования сотрудников предприятия.

Организация и проведение процедуры аттестации сотрудников, анализ полученных данных и разработка рекомендаций руководителям подразделений. Участие совместно с отделом рекламы и отделом маркетинга в разработке и поддержанию корпоративного фирменного стиля. Разработка и внедрение положений, регламентирующих правила поведения, коммуникаций, взаимоотношений и т. Разработка, внедрение и контроль системы социальных гарантий, направленных на удержание ключевых сотрудников предприятия и создание репутации предпочтительного работодателя.

Проведение мониторинга психологического микроклимата в коллективе и своевременное принятие мер к устранению негативных тенденций. Подготовка прогнозов потребности в персонале в соответствии с планами и динамикой развития предприятия, выявления профессионально-квалификационных требований и способностей сотрудников, анализа текучести кадров. Определение текущей потребности в кадрах на основе изучения и анализа бизнес-процессов в предприятия, оргструктуры, качественных и количественных изменений состава персонала и др.

Разработка штатных расписаний и своевременное отражение в них изменений, происходящих в предприятия. Изучение и оценка профессиональных, деловых и моральных качеств сотрудников в процессе их трудовой деятельности.

Участие совместно с руководителями подразделений предприятия в процессе расстановки кадров по результатам аттестации персонала. Оперативный контроль за работой персонала: табельный учет опоздания, отсутствие без уважительной причины и пр. Разработка и проведение мероприятий по улучшению использования рабочего времени, снижению текучести кадров, созданию благоприятных условий труда, совершенствованию системы управления персоналом.

Оказание методической и консультационной помощи руководителям подразделений по разработке и внедрения систем материального и морального стимулирования сотрудников соответствующих подразделений.

Устав предприятия, Положение об отделе управления персоналом, Должностные инструкции, Правила внутреннего трудового распорядка. Требовать от подразделений предприятия представления материалов, необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию отдела управления персоналом.

Контролировать соблюдение подразделениями организации Правил внутреннего трудового распорядка и др. Представлять предприятие в вышестоящих, консалтинговых и других организациях по вопросам подбора персонала, публикации объявлений о вакансиях в СМИ и др. Указания настоящего подразделения в пределах функций, предусмотренных настоящим Положением, являются обязательными к руководству и исполнению структурными подразделениями предприятия. Ответственность за качество и своевременность выполнения функций отдела заместитель директора по управлению персоналом.

На заместителя директора по управлению персоналом возлагается персональная ответственность за:. Ответственность работников отдела управления персоналом устанавливается соответствующими должностными инструкциями. При выявлении несоответствия какого-либо пункта положения реальному состоянию дел в отделе управления персоналом руководителем отдела, сотрудником либо другим лицом необходимо обратиться в.

Форма заявки представлена в Приложении 1. Внесённое предложение рассматривается подразделением указанным в п. Отдел персонала является самостоятельным структурным подразделением организации и подчиняется руководителю организации. Утверждение Положения об отделе управления персоналом, должностных инструкций сотрудников отдела управления персоналом производится руководителем организации.

Распределение обязанностей между сотрудниками отдела производит начальник отдела управления персоналом в соответствии с должностными инструкциями и данным Положением. В своей деятельности отдел управления персоналом руководствуется действующим законодательством России, Уставом предприятия, Правилами внутреннего трудового распорядка, настоящим Положением, должностными инструкциями, приказами руководства организации, Положением по защите коммерческой тайны, Положением о персональных данных сотрудников, Инструкцией о делопроизводстве в организации.

Структура и штатная численность отдела управления персоналом утверждается руководителем организации. Непосредственное руководство и организацию работы отдела управления персоналом осуществляет начальник отдела управления персоналом, который вправе принимать следующие организационные решения:.

Наделение сотрудников отдела управления персоналом дополнительными функциями, целями, задачами и полномочиями.

Издание от своего имени распоряжений как в устной, так и письменной форме , обязательных для исполнения всеми сотрудниками отдела управления персоналом, если они не противоречат нормативным документам организации. Начисление штрафных санкций, размер которых установлен действующими приказами и положениями, за нарушения, допущенные сотрудниками отдела управления персоналом.

Премирование сотрудников отдела управления персоналом в соответствии с действующими приказами и положениями. Планирование кадровой деятельности и организация текущей работы отдела управления персоналом. Принятие иных решений, предусмотренных настоящим Положением, инструкциями отдела управления персоналом и нормативной документацией по организации приказы, положения, инструкции и распоряжения.

Разработка, внедрение и контроль исполнения кадровой политики и стратегии управления персоналом организации. Проведение ежегодной аттестации персонала и совершенствование технологии проведения аттестационных мероприятий.

В целях разработки, внедрения и контроля исполнения кадровой политики и стратегии управления персоналом организации:. Создание и внедрение нормативной базы, регламентирующей деятельность персонала организации Стратегия кадровой политики организации, Правила внутреннего трудового распорядка, Положение о персонале, Положения об отделах, должностные инструкции, Положение об оплате труда, Положение об аттестации персонала и др.

Своевременная коррекция отдельных положений нормативной документации в соответствии с изменениями в законодательстве и изменениями, происходящими в деятельности организации в связи с ее развитием. Оказание консалтинговых услуг руководителям подразделений организации по вопросам управления персоналом, разрешения конфликтных ситуаций, трудовой мотивации, организации труда и др.

Разработка и совершенствование правил, норм и требований, регламентирующих процессы возникновения, подбора и закрытия вакантных должностей в организации. Осуществление подбора персонала в соответствии со штатным расписанием и производственными задачами организации. Разработка системы адаптации сотрудников организации, контроль сроков и результатов прохождения испытательного срока.

В целях разработки, внедрения и контроля корпоративной системы обучения, проведения аттестации и организации работы с кадровым резервом:. Разработка правил и нормативных документов, регламентирующих системы обучения, аттестации и работы с кадровым резервом. Своевременное выявление потребностей в обучении, бюджетирование мероприятий по обучению, планирование и организация обучения.

Создание и ведение базы по учету результатов аттестации, прохождения обучения с целью выявления потенциала сотрудников.

На основе результатов аттестации персонала разработка предложений по обучению персонала и совершенствованию стимулирования сотрудников организации. Изучение и оценка профессиональных, деловых и личностных качеств сотрудников в процессе их трудовой деятельности.

Участие совместно с руководителями подразделений организации в процессе расстановки и служебно-профессионального продвижения кадров по результатам аттестации персонала. Оперативный контроль за работой персонала — соблюдение трудовой дисциплины — совместно с руководителями подразделений. Оказание методической и консультативной помощи руководителям подразделений по разработке и внедрению систем материального и морального стимулирования сотрудников соответствующих подразделений.

Определение текущей потребности в кадрах на основе изучения и анализа бизнес-процессов в организации, оргструктуры, качественных и количественных изменений состава персонала и др. Разработка штатных расписаний и своевременное отражение в них изменений, происходящих в организации. Подготовка прогнозов потребности в персонале в соответствии с планами и динамикой развития организации, выявления профессионально-квалификационных требований и способностей сотрудников, анализа текучести кадров.

Участие совместно с отделом маркетинга и рекламы в формировании корпоративного фирменного стиля. Разработка и внедрение положений, регламентирующих правила поведения, коммуникации, взаимоотношения и т.

Разработка, внедрение и контроль системы социальных гарантий, направленных на удержание ключевых сотрудников организации и создание репутации предпочтительного работодателя. Получает: заявки на подбор персонала, информацию о результатах прохождения испытательного срока, предложения по организации обучения, оценки, развития, по стимулированию персонала, развитию корпоративной культуры в организации. Представляет: информацию о кандидатах на вакансии, программу адаптации новых сотрудников, планы обучения сотрудников соответствующих подразделений, списки сотрудников, направляемых на обучение, предложения по совершенствованию корпоративной культуры и стимулирования сотрудников.

Получает: типовые формы договоров, кадровой документации, консультации по вопросам трудового законодательства России. Представляет: запрос на юридическую экспертизу разработанных локальных нормативных актов и кадровой документации. Требовать от подразделений организации представления материалов, необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию отдела управления персоналом.

Контролировать соблюдение подразделениями организации Правил внутреннего трудового распорядка и требований других документов, регламентирующих трудовой распорядок и дисциплину в организации.

Представлять организацию в вышестоящих, консалтинговых и других организациях по вопросам работы с персоналом, публикации объявлений о вакансиях, представления деятельности организации по вопросам управления персоналом в СМИ и др.

Указания сотрудников отдела управления персоналом и его непосредственного руководителя начальника отдела управления персоналом в пределах функций, предусмотренных настоящим Положением, являются обязательными к исполнению другими подразделениями и работниками организации.

Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет начальник отдела управления персоналом. Оценка статьи:. Сохранить себе в:.

Положение об отделе персонала

СУП входи в качестве структурного подразделения в организационную структуру Администрации. Обеспечение компаний, входящих в состав Компании, кадрами рабочих и специалистов, требуемых специальностей, их расстановка. Создание и поддержка резерва по каждой должности, профессии. Достижение минимального количества вакантных мест или их отсутствия. Достижение максимальной отдачи от каждого работника с помощью использования методов стимулирования труда.

Обучение, подготовка или переподготовка кадров. Внутреннее перемещение кадров с целью обеспечения максимальной отдачи от каждого работника и максимального качества работы и продукции. Отдел персонала создается и ликвидируется приказом генерального директора Компании. Указания настоящего подразделения в пределах функций, предусмотренных настоящим Положением, являются обязательными к руководству и исполнению структурными подразделениями предприятия.

Ответственность за качество и своевременность выполнения функций отдела заместитель директора по управлению персоналом. На заместителя директора по управлению персоналом возлагается персональная ответственность за: 7. Соблюдение действующего законодательства в процессе руководства. Составление, утверждение и представление достоверной информации.

Своевременное исполнение приказов руководства. Ответственность работников отдела управления персоналом устанавливается соответствующими должностными инструкциями. Создание и ведение базы по учету прохождения аттестации, с целью выявления потенциальных сотрудников и формирование системы мотивации и стимулирования сотрудников предприятия.

Российской Федерации; — указами и распоряжениями Президента Российской Федерации; — постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации; — законами Алтайского края; — уставом Общества; — локальными актами Общества. В отделе должны быть документы и материалы по следующим вопросам: — структура и штаты Общества; — правила внутреннего трудового распорядка; — профиль, специализация и перспективы развития Общества; — кадровая политика и стратегия Общества; — системы и методы оценки персонала; — методы анализа профессионально-квалификационной структуры кадров; — порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с кадрами и их движением; — порядок формирования и ведения банка данных о персонале Общества; — порядок составления установленной отчетности; — защита сведений и информации, составляющей государственную тайну или коммерческую тайну предприятия.

При выявлении несоответствия какого-либо пункта положения реальному состоянию дел в отделе управления персоналом руководителем отдела, сотрудником либо другим лицом необходимо обратиться в экспертную комиссию по положениям и должностным инструкциям и т. Форма заявки представлена в Приложении 1. Внесённое предложение рассматривается подразделением указанным в п.

По результатам рассмотрения выносится решение: — принять изменение или дополнение, — отправить на доработку с указанием срока доработки и исполнителя , — отказать в принятии вносимого предложения в этом случае заявителю направляется обоснованный отказ в письменном виде. Начальники отделов и другие работники отделов входящих в состав отдела управления персоналом назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению заместителя директора по управлению персоналом.

Состав и штатную численность отдела управления персоналом утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению заместителя директора по управлению персоналом и по согласованию с отделом кадров; отделом предприятия и оплаты труда 2. В состав отдела входят структурные подразделения, группы специалистов и пр. Заместитель директора по управлению персоналом распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции.

Изучение профессиональных, деловых и моральных качеств работников в процессе их трудовой деятельности. Организация проведения аттестации работников предприятия, ее методическое и информационное обеспечение, участие в анализе результатов аттестации, осуществление постоянного контроля за ходом выполнения решений аттестационной комиссии.

Давать разъяснения, рекомендации и указания по вопросам управления персоналом и социального развития. Для выполнения функций, предусмотренных настоящим положением, отдел организации и оплаты труда взаимодействует:. На начальника Департамента управления персоналом возлагается персональная ответственность за:. Структура и штатная численность отдела управления персоналом утверждается руководителем организации. Непосредственное руководство и организацию работы отдела управления персоналом осуществляет начальник отдела управления персоналом, который вправе принимать следующие организационные решения: 2.

Наделение сотрудников отдела управления персоналом дополнительными функциями, целями, задачами и полномочиями. Издание от своего имени распоряжений как в устной, так и письменной форме , обязательных для исполнения всеми сотрудниками отдела управления персоналом, если они не противоречат нормативным документам организации.

Начисление штрафных санкций, размер которых установлен действующими приказами и положениями, за нарушения, допущенные сотрудниками отдела управления персоналом. Премирование сотрудников отдела управления персоналом в соответствии с действующими приказами и положениями. После получения надлежащим образом составленной Служебной записки Менеджер по персоналу самостоятельно или через поручение работникам Отдела подготавливает ответ, который также при необходимости оформляется Служебной запиской.

Участие в выработке финансовой, производственной и предпринимательской стратегии Компании. Управление отношениями, связанными с привлечением работников к дисциплинарное ответственностью, с целью обеспечения активного, результативного поведения всех работников.

Профориентация и социальная адаптация кадров. Оформление трудовых правоотношений. Изучение и оценка кадров. Разработка совместно с другими подразделениями планов, программ по улуч- шению условий и охраны труда, оказание организационно-методической помощи по выполнению запланированных мероприятий; Участие в составлении разделов коллективного договора, касающихся условий и охраны труда,; Оказание помощи руководителям подразделений в составлении списков про- фессий и должностей, в соответствии с которыми работники должны проходить обязательные предварительные и периодические медицинские осмотры; Организация расследования несчастных случаев на производстве; Разработка программ обучения по охране труда работников Компании; Проведение вводного инструктажа по охране труда со всеми лицами, Поступающими на работу; Обеспечение подразделений локальными нормативными правовыми актами, наглядными пособиями и учебными материалами по охране труда; 3.

Создание и внедрение нормативной базы, регламентирующей деятельность персонала организации Стратегия кадровой политики организации, Правила внутреннего трудового распорядка, Положение о персонале, Положения об отделах, должностные инструкции, Положение об оплате труда, Положение об аттестации персонала и др.

Контроль соблюдения положений нормативной документации. Своевременная коррекция отдельных положений нормативной документации в соответствии с изменениями в законодательстве и изменениями, происходящими в деятельности организации в связи с ее развитием. Оказание консалтинговых услуг руководителям подразделений организации по вопросам управления персоналом, разрешения конфликтных ситуаций, трудовой мотивации, организации труда и др.

С Бухгалтерией: заявки на подбор персонала, согласно штатному расписанию отдела, заявки на подбор персонала, информацию о результатах прохождения испытательного срока, предложения по мотивации персонала, формированию и развитию корпоративной культуры в организации.

Отдел персонала возглавляется начальником отдела. Начальник отдела персонала непосредственно подчиняется директору по общим вопросам Компании. Начальник отдела персонала назначается и освобождается от должности приказом генерального директора по представлению директора по общим вопросам. Отдел персонала в своей деятельности руководствуется действующим законо- дательством РФ, приказами и распоряжениями директората, правилами внутреннего трудового распорядка, правилами по охране труда, технике безопасности, пожарной безопасности, действующими на предприятии, Трудовым Кодексом РФ, действующими инструкциями и распоряжениями, утвержденными Минздравом РФ, Постановлениями и распоряжениями Прави- тельства РФ и Министерств РФ, настоящим Положением.

На начальника отдела и работников распространяется система оплаты труда, закрепленная в индивидуальных трудовых соглашениях. Менеджер по персоналу несет персональную ответственность за выполнение возложенных на Отдел задач. Сохранить моё имя, email и адрес сайта в этом браузере для последующих моих комментариев.

Перейти к контенту Статьи Разное. Возвращаем налоговый вычет за покупку квартиры У каждого человека, исправно платящего установленные проценты с. Санминимум для продавцов продовольственных товаров: Вопросы и ответы на тест Планируя приступить к работе.

Расчет транспортного налога в Республике Крым за год Как расчитывается транспортный налог. Егаис лес сроки сдачи отчетности Важный момент: При транспортировке груза одинаковой маркировки за. Средние зарплаты по России Средняя зарплата — понятие весьма относительное и, на первый взгляд,. Добавить комментарий Отменить ответ. Повышение качества условий труда.

Положение об отделе управления персоналом Формирование оргструктуры организации в соответствии с задачами ее развития. Положение С Бухгалтерией: заявки на подбор персонала, согласно штатному расписанию отдела, заявки на подбор персонала, информацию о результатах прохождения испытательного срока, предложения по мотивации персонала, формированию и развитию корпоративной культуры в организации. Положение об отделе кадров предприятия Отдел персонала возглавляется начальником отдела.

Положение об управлении по работе с персоналом Предоставления: — проектов трудовых договоров с руководящими работниками предприятия; — заявок на разъяснение действующего законодательства. Ответственность 7.

Обеспечение компаний, входящих в состав Компании, кадрами рабочих и специалистов, требуемых специальностей, их расстановка. Создание и поддержка резерва по каждой должности, профессии. Достижение минимального количества вакантных мест или их отсутствия. Достижение максимальной отдачи от каждого работника с помощью использования методов стимулирования труда.

Положение об отделе управления персоналом

Приложение N 2 к постановлению главы городского самоуправления Краснодара от 9 февраля г. N Постановлением администрации г.

Повышение производительности труда посредством разработки и внедрения системы управления человеческими ресурсами, направленной на максимальную реализацию потенциала сотрудников Компании, повышение удовлетворенности персонала условиями труда, выполняемой работой. Функции Отдела управления персоналом 1. Формирование и совершенствование системы рационального использования человеческих ресурсов. Прогнозирование и планирование потребности в человеченских ресурсах, оптимизация численности персонала в Компании: - определение и фиксация перспектив развития в отношении изменения численности ; - планирование текущей и перспективной потребности Компании в персонале с учетом существующего кадрового потенциала, динамики увеличения количества рабочих мест, стратегии развития Компании; - ведение системы контроля и экспертизы введения вакансий: экономический исследование рынка труда, определение затрат на привлечение, адаптацию, переобучение и повышение квалификации персонала и функциональный описание профиля рабочего места - разработка должностной инструкции аспекты; - организация мероприятий по оптимизации численного состава Компании; - анализ текучести персонала; - ведение установленной кадровой отчетности; - разработка рекомендаций по юридически грамотному вынсвобождению персонала; - принятие мер по трудоустройству высвобождающегося персонала; - анализ рынка труда. Разработка и внедрение системы адаптации сотрудников в период испытательного срока: - разработка или согласование программы адаптации сотрудника в период испытательного срока; - создание условий для включения сотрудника в текущие группы адаптационного обучения для вновь принятых сотрудников; - разработка и согласование плана работы вновь принятых сотрудников на период испытательного срока; - определение совместно с руководителями структурных подразделений критериев успешного прохождения испытательного срока; - участие в принятии решения по успешности прохождения специалистами испытательного срока.

Локальные нормативные акты

Получи учебный курс и первых клиентов в подарок! Пример положения об отделе персонала крупной фармацевтической торговой компании, составленный мной в г. Может быть полезен при формировании соответствующих подразделений в различных сферах бизнеса. Фамилии, названия изменены. В настоящий момент в компании все регламенты обновлены, поэтому данный документ более не является конфиденциальным.

Положение об отделе управления персоналом. Общие положения отдела управления персоналом Отдел управления персоналом является самостоятельным структурным подразделением предприятия Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия.  Отдел возглавляет заместитель директора по управлению персоналом, назначаемый на должность приказом директора предприятия. Заместитель директора по управлению персоналом руководит начальниками отделов, входящими в состав отдела управления персоналом. Обязанности начальников отделов определяются (распределяются) заместителем директора по управлению персоналом.

Положение об отделе управления персоналом. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. Отдел подчиняется непосредственно директору предприятия.

Положение об Управлении по работе с персоналом и социальным вопросам. Источник: Свергун О. Управление персоналом: Как это есть на самом деле. Цель деятельности Управления по работе с персоналом и социальным вопросам состоит в обеспечении потребности компании в персонале требуемого состава и квалификации и поддержании необходимой работоспособности персонала с минимальными затратами.

.

[YANDEXREETEXTUNIQ-1-2]

.

.

.

Комментариев: 2
  1. siosuinavo

    У меня была просрочка по кредиту в одном банке(кредитмаркет),а вот приват об этом узнал и выслал мне смс об этом.

  2. Аполлинарий

    Что мне нужно сделать, чтобы ее вернули? В пенсионном фонде города ответили, что Рада не приняла механизма возврата этих денег. А разве они имеют право столько пользоваться нашими пенсиями и процентов на них не начислять? Как нам поступать? Подавать в суд или втупую ждать? Таких пенсионеров много.

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2021 Юридическая консультация.